K1 Florbal Židenice se dostal mezi florbalovou elitu. To vyplývá z komplexního hodnocení Českého florbalu v rámci programu PP3. Židenice se probojovaly na 11. příčku a umístily se tak nejlépe ze všech jihomoravských klubů! V otevřeném rozhovoru hodnotí tento úspěch a jednotlivé pilíře hodnocení ředitel organizačního úseku Lukáš Konvičný. 

Lukáši, jak hodnotíš umístění klubu na 11. místě v rámci programu podpory Českého florbalu známého pod zkratkou PP3?

Jedním slovem – zadostiučinění. Je to krásné umístění, které nás hodně potěšilo. Je to ocenění dlouhodobé systematické práce managementu, trenérů a dalších pomocníků, kterým chci touto cestou poděkovat!

Co pro tebe osobně toto umístění znamená?

Vnímám to jako velký úspěch. Nechci, ať to teď vyzní nějak nabubřele, to není úplně můj styl, ale tento výsledek mě nepřekvapil. Vidím, jak uvnitř klubu pracujeme, co všechno děláme a s jakým nasazením a energií. Pracujeme dlouhodobě na tom, abychom byli mezi florbalovou elitou. Do nejlepší desítky nám zbývá už jen malý krůček.

Židenice se umístily nejvýše v rámci celého regionu Jihomoravského a Zlínského kraje. Nechaly za sebou tak další velké kluby, včetně těch brněnských. Co na to říkáš?

Pro spoustu lidí je možná naše umístění překvapivé. Málokdo by čekal, že za sebou necháme například některé brněnské oddíly. Je to určitě způsobené i tím, že se nám zatím nedaří tolik výsledkově. Ale to naštěstí není jediné měřítko. Dlouhodobě pracujeme na růstu členské základny, na budování komunity. Chceme, aby se naši členové cítili v klubu co nejlépe, stejně tak jejich rodiče. Daří se nám pracovat s partnery a přivádět je na naši palubu, pravidelně pořádáme projektová utkání žen, rozvíjíme zajímavé projekty nad rámec naší činnosti, jsme čím dál víc vidět. Systematicky pracujeme také na nastavení či automatizaci procesů, rozdělení kompetencí, což jsou věci, které nejsou vidět navenek, ale hrozně nám pomáhají v práci. Ta je pak efektivnější a svižněji odsýpá a my se tak rychleji posouváme. Věřím, že i sportovní úspěchy se brzy dostaví, naše cesta je nastavená správně. Troufnu si říct, že kluby v našem regionu ve výše zmíněných činnostech skutečně tak daleko jako my nejsou, proto je toto umístění zasloužené.

Hodnotila se Velikost (počet členů a družstev, růst základny), Spolupráce (pozice klubu ve městě, spolupráce se školami), Popularita (návštěvnost na zápasech, projektová utkání, práce s partnery) a Vizibilita (sociální sítě, data). Zkus prosím postupně okomentovat naše umístění v jednotlivých pilířích.

Budování a práce s členskou základnou je alfou a omegou fungování úspěšné sportovní organizace. Jak už jsem naznačil výše, podnikáme hodně aktivit k naplňování jednoho z pilířů naší dlouhodobé vize – růstu členské základny. Ať už je to intenzivní spolupráce se základními či mateřskými školami formou kroužků, vedení ukázkových hodin tělocviku, návštěvy s maskotem, nebo účast na přibližně 30 náborových akcích ročně. Realizujeme online i outdoorové kampaně, v Židenicích tak můžete pravidelně vidět citylighty nebo dokonce i billboardy s našimi náborovými vizuály. Díky sociálnímu fondu se nám daří udržet také členy, kteří nejsou v jednoduché finanční situaci a bez příspěvku z fondu by si florbal nemohli dovolit. O naši základnu pečujeme, organizujeme spoustu komunitních eventů jako je celoklubové focení, vánoční turnaj, ples, ukončení sezony, ligu rodičů, soustředění, příměstské tábory, skills a brankářské kempy. Je pro nás důležité, aby se všichni v klubu cítili dobře a bavilo je to s námi. Náš klub je specifický tím, že v něm najde místo každý, kdo má zájem sportovat a hýbat se. Šanci dostane každý, i kdyby to mělo být na úkor výsledků, a to obzvláště v mládeži. Práce se základnou je a bude pro nás prioritou i do dalších sezon.

Co se týče Spolupráce, jsme aktivní v komunikaci s městskou částí, spolupracujeme na několika eventech, myslím si, že s vedením máme výborné vztahy. Jsme v Židenicích jednoznačně největším sportovním oddílem, cítíme tak velkou zodpovědnost. Dlouhodobě se snažíme budovat vztah se základními školami, kde vedeme kroužky a staráme se tak o všestranný rozvoj dětí na prvních, ale i druhých stupních. Aktuálně jsme na 7 školách a školkách. Co společně podnikáme, jsem už popsal výše, letos jsme navíc přišli s novým projektem, kterým je školní turnaj dívek z 2. – 4. tříd. Chtěli jsme školám poděkovat za spolupráci a nabídnout jim něco nového, pouze pro holky. Turnaj se povedl, zpětná vazba byla výborná. Navíc se podařilo několik dívek přivést k florbalu.

V pilíři popularita se nacházíme na 6. příčce v celé ČR, což je skvělé umístění. Patříme mezi nejlepší oddíly v práci s partnery, které se nám neustále daří přivádět. V rámci programu PP3 jsme v posledních dvou nebo třech letech předávali několika oddílům naše zkušenosti z této oblasti. Je důležité, abychom snižovali závislost na dotacích, které se můžou lusknutím prstu snížit, a získávat tak peníze ze soukromé sféry.

Jedním z našich cílů do již skončené sezony bylo navýšit návštěvnost na utkáních ženského áčka. Díky několika faktorům se nám podařilo tento cíl splnit, návštěvnost jsme meziročně navýšili o 100 %. Návštěvnost jako takovou stále vnímám jako nízkou (v základní části byl průměr 151 diváků, pozn. red.), ačkoli jsme v ní na předních příčkách Extraligy. A to zatím nepořádáme school match ani podobné projekty, které návštěvnost navyšují. Věřím, že do další sezony přijdeme s novinkami, které na tribuny přivedou ještě více diváků.

Důležitou součástí pilíře Popularita je zmíněná práce s partnery. V ní jsme dlouhodobě silní, je to tak?

Ano, jak říkáš. Když jsme před 5 lety začali na této oblasti pracovat, ze všech stran jsem slyšel, že získat peníze do florbalu je skoro nereálné, zvlášť, když nemáme muže v Superlize. My jsme se ale do práce zakousli a teď sklízíme ovoce. Podařilo se nám do klubu přivést přes 30 firem, které klub podporují finančně, materiálně nebo nám pomáhají jinými způsoby. Což na florbal není úplně běžné číslo. A brzy oznámíme další velký podpis. Percentuálně jsme navýšili objem financí od partnerů v rozpočtu z nějakých 5 % na 25 %, což je skvělý úspěch. Je taky důležité, že drtivá většina partnerů s námi zůstává dál a podporu dokonce navyšují. Můžeme si tak dovolit zaplatit full-time zaměstnance, investujeme více peněz do rozvoje sportovního úseku, do marketingu a do nových projektů. Díky významné podpoře firem se nám otevírají nové možnosti. Jsou to spojené nádoby. Partnerům moc děkujeme a věříme, že budou se spoluprací spokojeni a zůstanou po našem boku co nejdéle.

Jakým způsobem klub pracuje na zvyšování popularity a návštěvnosti ligových utkání?

V prvoligové sezoně jsme si poprvé vyzkoušeli partnerské aktivace na utkáních, vybraní partneři tak byli součástí doprovodného programu a našim fanouškům nabídli nějakou službu zdarma. Loni jsme na tato utkání navázali, dále jsme představili celosezonní tipovačku o sluchátka. U vstupu jsme nejrychlejším příchozím rozdávali piva zdarma od Starobrna. Domácí utkání více propagujeme, snažíme se více zapojit naše mládežnické týmy, partnerské oddíly, pustili jsme se také do outdoorové propagace. Vyslali jsme do světa velký průzkum, ve kterém jsme chtěli získat zpětnou vazbu také na tyto aktivity. Nyní si vyhodnocujeme výsledky, abychom měli představu, jaký doprovodný program a benefity by naši fanoušci na utkáních áčka uvítali.

Co se klubu v uplynulé sezóně podařilo a co naopak ne?

Úspěchů je určitě spousta. V první řadě udržení Extraligy, i když cílem týmu byl postup do play-off. Holky zvládly na jedničku play-down, ukázaly, že do Extraligy patří. Myslím si, že se nám čím dál více daří aplikovat do praxe naší koncepci výchovy mládeže, což je také úspěch. Koncepce je moderní, odvážná, ačkoli je to běh na dlouhou trať. Bohužel máme v sobě zakořeněné, že chceme výsledky vidět hned, jsme netrpěliví. Vnímám, že jako vedení ještě stále máme rezervy v edukaci našich členů a rodičů. Koncepce je stále relativně nová, a my jí musíme ještě lépe a intenzivněji vysvětlovat, aby nedocházelo k nedorozuměním. Věříme, že nastavená cesta je správná. Práce s mládeží brzy začne přinášet ovoce, což nám v budoucnu pomůže v dospělých kategoriích. V nich chceme sázet hlavně na odchovance, kteří mají k Židenicím vztah a chtějí se za ně rvát.

Dále chci vypíchnout mezinárodní turnaj dívek GUFI CUP, který má za sebou druhý ročník. I letos se vydařil. Turnaj je unikátní, žádný podobného rázu v ČR není. Dostáváme od klubů vynikající zpětnou vazbu, do dalšího ročníku se nám už hlásí samy.

Podařil se také růst členské základny, díky čemuž jsme mohli do soutěží znovu přihlásit 23 družstev, celkově jich máme aktuálně 24, čímž jsme dorovnali náš „osobák“ z roku 2020. V počtu nových členů jsme za uplynulý rok na celkově 7. místě v ČR. Jako velký úspěch vnímám i hospodaření klubu. Dlouhodobě jsme v zelených číslech, a to i přesto, že z brněnské TOP čtyřky máme nastaveny nejnižší členské příspěvky. I uplynulá sezona dopadla výborně, proto jsme připraveni pustit se do dalších investic do rozvoje klubu.

Co se nepovedlo je určitě sestup mužů do nejnižší regionální soutěže, který byl způsobený výjimečně vyšším počtem sestupujících. Posun mužů je naše dlouhodobé palčivé téma, které se nám zatím nedaří vyřešit. Máme mladý tým a taky hrozně šikovné kluky v mládeži a hlavně kvůli nim chceme Židenice co nejdříve dostat do celostátních soutěží. Ale to i kvůli letošnímu sestupu bohužel potrvá. Dále jak jsem zmínil, ženy nepostoupily do play-off, což se také dá považovat za neúspěch. Co se týče projektů, tak se letos tolik nepovedl ples, zejména co do počtu návštěvníků. A bohužel se nám zatím nepodařilo naplno rozjet florbalovou ligu firem.

Jakým způsobem chceme udržet a případně ještě zlepšit umístění v PP3 v budoucnu?

Je potřeba si letošní sezonu vyhodnotit, vyvodit z ní závěry a výsledky zakomponovat do plánu na další sezonu. V ní musíme pokračovat v poctivé práci, kterou chceme dostat ještě o stupínek výš. Věřím, že příští rok do TOP 10 proklouzneme.

Jaké další cíle a plány má klub v nadcházejících sezónách?

Cílů máme hodně. Mezi ty hlavní patří sportovní posun dospělých týmů, již zmíněný růst členské základny, a hlavně dál budeme pokračovat v jednáních o vybudování vlastního zázemí, které nám stále chybí. Kromě toho budeme nadále rozvíjet ty činnosti, které už děláme a o kterých jsem už mluvil.

Jak hodnotíš celkově program PP3 a jeho přínos pro rozvoj florbalu v České republice?

Program hodnotím kladně. Nevybavuju si, že by v jiném kolektivním sportu podobný program existoval. Kluby se pravidelně setkávají, vzdělávají, předávají si know-how, pomáhají si vzájemně posouvat své organizace. A to je skvělé.

Chtěl bys dodat něco na závěr?

Určitě. Chtěl bych ještě jednou poděkovat všem, kteří se na chodu klubu podílí. Vedení, zaměstnancům, trenérům, dobrovolníkům, členům a jejich rodičům, všem partnerům. Florbal Židenice je specifickým klubem, který má velmi dobře našlápnuto stát se TOP oddílem v Česku. Je potřeba ale vytrvat, pracovat, věřit klubové vizi a jít si za ní. Držte nám palce!

My ti děkujeme za rozhovor a ať se daří!

Původní článek o programu PP3 a umístění Židenic si můžete přečíst ZDE.